如何选择和确定股权激励对象？

如何选择和确定股权激励对象？

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不管是上市公司，还是非上市公司，在制定和实施股权激励计划方案时，首先必须要解决一个问题：公司应选择哪些员工作为激励对象？

 小编就我们航罗法律服务团队承办的股权激励项目谈谈几点看法。

一

选择激励对象基本原则：以岗定人。

公司制定和实施股权激励计划方案时，必须采取“以岗定人”，那什么是“以岗定人”呢？

简单地讲，就是当公司在制定和实施股权激励计划方案选择股权激励对象时，绝对不 可以人作为评价和选择的唯一依据，而是应当以公司确定的岗位或职务作为选择和评价的标准。

 为什么要这么做呢？

理由在于考虑到人的不稳定性因素，不论是高管还是核心员工，基于劳动合同期限、职业规划、事业心追求等种种因素都可能会导致难以与公司实施的股权激励激励计划时间、目标不一致，从而导致中途夭折。

因此，公司在制定和实施股权激励计划方案时，一是为了保证稳定性；二是为了保统一的、客观的、公正的选择和评价标准，由于公司针对各个工作岗位、组织结构等会明确制定相应的制度从而保障组织机构和公司目标的实现，不会轻易进行调整和修正；三是对于岗位讲，可以根据岗位的类型、人才评价机制和考察因素等综合评估和选择，会更加客观、真实和科学。

故，公司在制定和实施股权激励计划方案时，一定要遵循“以岗定人”的基本原则。

二

“以岗定人”基本原则，只是给了我们在制定和实施股权激励计划方案的一个指导方针 和路线，也就是告诉我们了目的地而已，但是如何到达目的地则需要采取不同工具，可以乘坐飞机，也可以坐高铁开车、骑车、步行等，但不管如何，只要安全快捷地到 达目的地就行。

在具体操作“评价和选择股权激励对象”时，通常会根据拟激励对象担任的岗位职务，结合人才评价模型，就影响因素按照权重或分值进行打分，最终确定激励对象的具 体名单。

三

第一步，我们通常会根据公司的岗位职责内容，具体分为高管类、研发类、运营类和销售类。例如，我们团队服务的一家以机械制造业为主营的公司，该公司有五个职能部门，分别是生产管理部、营销市场部、技术研发部、人事行政部和财务部等。

在这些部门里面，我们通常要去评估哪些部门是决定公司未来发展的关键部门、关键岗位和职务，是不可替代的。

那么，我们就会选择生产管理部的CEO 、COO，营销市场部的CMO，技术研发部的CTO，或是财务部的CFO，也就是选择公司最为关键的几、个核心高管和员工约10人列入拟激励对象名单中。

四

第二步，确定了拟激励对象的入围名单后，就要采用科学客观的人才评价模型进行人才评价。通常我们会把岗位价值、素质能力、历史贡献等三个维度作为人才评价模型 的权重进行人才评价，岗位价值一般分值为40-50分，素质能力一般分值在30-50分，历史贡献一般分值不能超过20分，合计100分。

五

当确定了人才评价模型三个维度具体分值后，就要根据上述三个维度进行细分并制定具体分值。如第一个维度“岗位价值”细分为4个因素，通常包括战略影响、管理责任、工作负责性和工作创造性，各个分值可以是10分；第二个维度“素质能力”细分为4个因素，通常包括专业知识能力、领导管理能力、沟通影响能力和销售业绩贡献，各个分值是10分；第三个维度“历史贡献”细分为2个因素，通常包括技术进行贡献和管理改进贡献，各个分值为10分。

等到三个维度的各个细分因素确定分值之后，就要对入围拟股权激励对象名单的人员进行人才打分和评价。

 那谁可以承担这项工作呢？

这样，经过上述三个流程，从确定拟激励对象入围名单、拟激励对象人才评价模型确定到拟激励对象考核打分，最终确定好激励对象名单。

 六

公司确定好了股权激励对象后，正式在全公司进行及时公布，保证信息的透明公正，也是为了保证股权激励计划方案的公正性和权威性，更好地为下一步制定和实施股权激励计划方案得以顺利进行奠定一个良好的开端。

也为将来进行股权激励计划树立良好榜样，也是给未入围股权激励对象的其他高管或员工树立示范效应。

  附：《股权激励对象确定相关表单》

表1 《岗位职务说明表》