警惕:四种股权激励的思维陷阱,你踩坑了吗?

作者: 来源: 日期:2020-11-07 08:57:23 人气:468

警惕:四种股权激励的思维陷阱,你踩坑了吗?


企业的生存和发展都离不开人才,人力资本已经是企业战略资本的有机组成部分。一些企业为了激励和捆绑优秀的人才,会对他们进行股权激励。

然而股权激励是一把双刃剑,用的好,威力无边,用的不好,则会自伤筋脉。不同的人对于股权激励理解和看法也不同,很多人在思维意识上都出现了理解偏差,从而导致在企业股权激励的道路上走的异常艰难。


现在我们就来八一八那些年你可能踩过的“坑” .


01

财散人散 智慧不够


股权激励,首先考验的是老板能不能舍,


有舍才有得,对经营管理者进行股权激励,需要舍权利,舍利益,


如果老板没有这样的胸怀,股权激励不过就是一种形式,


然而,又不可乱舍,舍的多不一定能得的多,中间需要掌握分寸一般分为四种情况:


1.财聚人散,老板不敢多给,导致激励性不足,员工没有斗志。


2.财散人散,老板大方,给员工很多,但是一次性得到太多,员工很容易失去干劲,一心只想过着安逸的生活。


3.财散人聚,这个是企业家最想看到的。


4.财聚人聚,理想状态,很难达到,即使达到,也是不长久的.


温州许多成功的民营企业家都深谙“财聚人散,财散人聚”的道理,


纷纷建立现代企业制度,将家族股权稀释,把股权分给举足轻重的经营管理,技术创新的骨干,网罗经营人才,技术人才,广泛聘请职业经理人,实现所有权,经营权分离,使家族企业现代化越做越大。


他们都是睿智的,虽然股份少了,但是企业的蛋糕越做越大,在与别人分享的同时,自己也得到的越来越多。



02

滥竽充数 分配不均


股权激励必须明确受益者的岗位价值,历史贡献,未来创造等。


如果只是随意而定,会失去它应有的公平性,让该获得的人没有获得,让不该获得人得到不少好处。


让踏实做事的人心寒,为什么会出现这种现象呢?


1.没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制,导致没有可以量化的数据报告。


2.没有健全的监管体系,管理机制,导致激励对象通过投机取巧来获得自身利益。


举例:


A公司是一家手机方案公司,雇员包括销售代表,行政管理人员,技术人员。


该公司所有人的收入中提成和奖励占比相当大,所有人都是持股人。


A公司的指导理念:雇员的所得应当和其产值成正比,因此他们的收入基于他们创造的价值,


这种情况下,所有雇员都有相当决策权,决策时也会通过管理层,


在此方案实施两年后,A公司的大部分高管都另谋出路了。


A公司试图通过薪酬系统和激励方式来调动公司员工的积极性,使员工的个人目标和公司目标一致,但是结果不尽如人意。


根本原因是没有对不同岗位进行区分激励和管理,


实际上,公司的高层管理者,中层管理者,销售代表,行政管理人员,工程师和各领域专业人才的岗位要求是不同的,如果都是用一种模式去激励,必然会有一系列的问题。


03

重利轻义 导向错误


义指的是一种精神,利指的是物质财富。


现实中,很多企业认为实施股权激励就必须要上市,


事实上,上市需要为企业的股权进行改革,把有限公司变成股份公司,但是实施股权激励不一定非要上市。


如果企业的发展只是为了上市,那么这个企业从一开始,命运就很难把控。


通常来说,很多企业上市的根本目的都是为了大幅度圈钱,


如果只把赚钱当做经营的唯一目的,往往就会欲速不达。


赚钱不是企业的全部,企业也不能忽视精神文化作用,否则这个企业是不会长久的。


企业要想走的远,必须给团队注入一种思想,导入一种文化,令公司员工做到上下同欲,这样企业才能走的长远。


举例:


B公司是一家创新型的互联网企业,由于商业模式很好,加上一群如狼似虎的员工,公司发展迅猛,短短几年,成为了行业领头羊。


B公司boss非常善于激励员工,每天给员工灌输财富思想,激励大家努力奋斗。


为了推动企业上市,同时每个人都获得了公司股份,因此大家干劲十足。


功夫不负有心人,2012年公司在香港主板上市,公司不少人实现了财富梦想。


不过,上市没有多久,公司人员的每天话题开始变味了,从最初的讨论工作变成投资车房的问题,更有不少人顺利套现,自立门户。


由此可见,上市不是企业的全部,不能因为上市而上市,不能完全以利益为导向,企业只有注入文化和灵魂,才可以让企业永葆青春与动力。


04

股权统筹 目光短浅


要实施股权激励,必须对企业有全局,长远的规划,


企业老板需要看到企业未来的发展态势,要考虑到股权不断释放会遇到的问题。


公司的成长分为初创期,发展期,扩张期,成熟期。


初创时期企业没有资源 资金 人才,这个时候,适合企业进行股权激励的方式是在职股激励。


在职股是一种虚拟股份,激励对象拥有的股份只有分红的权利,没有所有权。


或者是注册股激励,这个是属于公司的实股,需要到工商局备案的,但是,切记不可释放超过1/3,创始人必须大于2/3。


发展期的企业管理者素质不断提升,专业水平也不断提高,老板则可抽身出来为企业做战略规划。


这个时候老板可以再次释放一些股份给企业高层管理者,让他们从小股东慢慢变大,成为公司的和新股东。


企业发展期,创始人的股份一定是相对控股,最好是大于52%。


扩张期企业初具规模,开始迅速扩张,如果想要继续实行股权激励,吸纳更多优秀人才加盟,创始人可以进一步稀释股份,控制在33%以上,这样的比例可以当股东大会时对公司不利决定的一票否决权。


随着企业发展进入成熟期,这个时候创始人的股份就不需要必须掌握在33%以上,


因为这是企业已经实现了公众治理,创始人不用担心被抢班夺权,


因为有三点可以保护创始人:公司章程、基金分析师、律师。


京东商城的创始人刘强东,7年融资20亿美元,自己的股份被稀释了多次。


即使京东发行上市前,有11家投资人将其投票权委托给了他行使,刘强东才持有18.8%(不含代持),仅仅领先第二大股东0.7%和第三股东0.8%。


看似大股东身份岌岌可危,但是他却能完全掌握京东,因为京东实行了双股制股权架构。


感悟:但凡成功的企业家,首先必须不贪一己私利,企业要让精英们都享受到成功的价值,才能达到发展高峰。


文/佚名


文章来源:股权激励论坛



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