介绍:想要马跑，就得喂好它。股权激励表面上是一个公司激励员工的问题，本质上体现的是创业文化和人才竞争战略。为了在激励团队和公司股权发展之间取得平衡，企业家应该适当选择对核心团队进行股权激励的时机和方法。
股权激励越早在企业财务安排和激励中发挥重要作用，越有利于企业吸引私募股权投资者。但是，激励多少，激励谁，如何激励，并不是一个简单的知识。
大多数IPO企业都处于快速发展阶段。随着企业规模越来越大，很多老板逐渐意识到人散，团队不易领导。IPO也是一个“磨人”的过程，特别是要求员工和企业“站在同一条船上”，所以老板们计划通过实施股权激励来“捆绑”核心员工，以确保他们为股东的长远利益服务，同时给每个人打一针强心剂，让大家顺利通过IPO过程。但是，老板们并没有意识到股权激励的实施也可能会对IPO申报和激励效果产生很大的不利影响，这是由于股份支付的会计处理和税收负担。笔者通过对近年来相关企业IPO案例的分析，探讨IPO企业实施股权激励方案的财务影响以及设计方案时应考虑的问题，以期对IPO企业有所帮助。
股权激励谁买单。
在实践中，IPO企业通常通过以下两种方式完成股权激励行为:
第一，低于公允价值的差额是企业通过对激励对象实施较低价格的私募而获得的一种“报酬”。
二是企业创始人(即大股东)通过较低的转让价格将股权转让给激励对象。
这种方式看似是大股东的“付出”，与企业无关，其实不然。
以上两种方式同时具有股份支付的两个特点。一家公司用股权激励换取员工提供的服务；第二，对于公司交换的服务有一定的考量，也就是前面提到的“付出”，而“付出”是可以衡量的。简单来说就是激励对象支付的“购买成本”与外部PE价格(公允价值)的差额。可见股权激励其实是企业员工薪酬的一种。背后是企业或大股东以低价抛售股票的形式承担一定的“隐性”成本，但很多老板往往并不知情。
